公司治理
实践配景
海内外矿业市场持续低迷，公司应对去产能化、、去库存化和去金融化的压力持续增添。股东等利益相关方越发关注公司决媾和运营的治理历程，对公司治理的透明提出了更高要求。
实践理念
我们高度重视公司治理的规范化、、制度化和透明化，一直增强内部治理与控制能力，推进治理结构的一直优化，逐步使体制越发健全、、科学，提升公司战略决议能力，建设起高效透明，有竞争力的公司治理文化。
实质性议题
决议机制、、合规治理、、风险防控、、清廉从业。
决议机制
公司是凭证《中华人民共和国全民所有制工业企业法》注册的国有企业。国务院国资委代表国家推行出资人职责，国务院向公司派驻监事团队，遵照《国有企业监事会暂行条例》对国有大中型企业资产保值增值实验监视。
公司严酷遵照《公司法》和国家相关要求，构建规范的现代企业制度。亿万先生MR公司成为国务院国资委确定的董事会试点企业，凭证十八届三中全会关于推动国有企业完善现代企业制度的精神，凭证国务院国资委推进规范董事会试点建设的要求，推进公司董事会建设，完善法人治理结构和公司管控系统，明确决议界线和程序，坚持制衡和协调，防控风险，包管公司运行依法、、合规、、高效。
上市公司
公司控股或者治理的上市公司凭证《公司法》和现代企业治理制度要求，设置股东大会、、董事会、、监事会，严酷凭证证监会和证券市场合在国执律例则要求，建章立制，规范运作。
非上市公司
公司所属或者治理的非上市公司，依托党委会、、职工代表大会和工会，充分验展整体决媾和职工民主治理、、民主监视作用，重大决议凭证《公司章程》接受职工代表大会审议。非上市公司每年召开职工代表大会，企业向导向职工代表报告谋划治理和重大事项决议与执行情形。涉及职工亲自利益的刷新、、分配、、福利等事项均由职工代表大会讨论通过。
合规治理
公司及所属企业严酷遵照有关执律例则和公司谋划治理制度，完善以内部控制为基础的预防和惩办糜烂系统，做好风险防控，依法合规谋划。公司未爆发重大违规事务。
????我们继续强化内部控制系统建设，出台了《内控评价制度》，完善制度系统；；通过普法教育、、条约治理培训、、标准化建设，推进合规文化与公司日常治理的融合；；将重大投资项目审计和企业通例审计相连系，实验治理的全流程监控；；凭证404法案和《企业内部控制基本规范》、、《上市公司内部指引》对上市公司的内部控制举行检查、、评价，确保内部系统的规范运行。
风险防控
????我们聚焦主要风险点，增强公司预防和管控风险的能力，完善了具有公司特色的风险管控系统。
完善风险治理系统建设。在总部和板块层面开展了重大项目风险评估机制和信用风险治理系统建设的专项事情，同时组织下属企业凭证本企业重大风险现真相形，由重点部分牵头，有针对性地制订重大风险专项治理事情妄想，有序开展相关事情。出台分类风险治理报告。我们组织体例了8个专项风险剖析报告和3类企业风险剖析报告，增强公司风险治理事情的交流和学习，体例下发《中国铝业公司周全风险治理汇总监控报告治理暂行划定》，确保种种风险信息实时转达到公司治理层，充分验展风险监控与预警的作用。
清廉从业
规范职务消耗
????我们重点推进已出台制度的落实。开展板块公司执行向导职员职务消耗制度情形专项检查，成立由纪检监察、、财务、、审计部分组成的专项检查组，对板块公司和实体企业举行普遍检查。
从制度建设方面增强指导，增进各单位一直细化完善相关行动；；从预算治理方面加以规范，促使企业从严控制营业招待、、公务车辆、、培训及出国（境）考察等用度预算，对各单位年度向导职员职务消耗分项预算举行认真审核，从严控制用度支出；；从用度报销方面增强治理，规范报销审批，严酷程序。
反商业行贿
我们严酷遵守企业公民品德，坚持遵法谋划，建设健全反商业行贿机制，将反商业行贿纳入谋划决媾和日常治理，认真推行对公正运营的承诺，接受政府和社会公众的监视。