大力增强“四好”向导班子建设
泉源：： 党群事情部时间：： 2011-09-16作者：： 治理员
公司始终把向导班子建设和干步队伍建设放在首位。。从制度建设和素质作育入手，，，一直健全完善向导班子民主、、科学决议程序，，，周全增强各级向导干部能力建设，，，增强各级向导干部做优做强亿万先生MR公司的使命感、、责任感，，，提高向导班子驾驭市场经济、、解决重大问题的能力。。
公司党组严酷凭证中组部和国资委党委的安排、、要求，，，制订了《中国铝业公司开展“四好”向导班子建设活动的实验意见》，，，扎实推进“四好”向导班子建设活动，，，公司所属各企业基本形成了一支懂谋划、、会治理、、讲政治，，，能够支持和推动企业开展的干步队伍和主干实力。。
公司制订了《中国铝业公司“四好”向导班子审核评价实验细则（试行）》，，，使“四好”向导班子考评事情与日常向导班子考察相连系、、与党风廉政建设责任制审核相连系、、与年度向导干部述职述廉相连系、、与企业年度绩效审核相连系。。凭证“四好”向导班子建设目的和要求，，，以建设步伐、、建设效果、、员工知足度测评、、组织考评、、否决指标、、向导班子成员民主评议六个层面指标为考评标准，，，举行审核评价。。在评价历程中，，，向导班子自测、、员工知足度测评、、组织考评均接纳百分制，，，最终以3∶3∶4的计分权重盘算得出考评分数。�！！！断冈颉分副晗低澈悄被ㄐ�、、政治理论学习、、清静生产、、立异、、精神文明建设、、社会关系、、日常党建、、作风建设等方面，，，基本做到了建设指标可量化、、建设内容可操作、、建设效果可权衡。。
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